Intégralité du texte de l'interview pour le PROGRÈS

Pas pilote de ligne mais 490 560 heures de vol à Serrières de Briord + 8760 heures en Afrique, une grande Famille recomposée, de l'Humanitaire, Pompier volontaire, 4 projets immobiliers réussis avec mon mari et encore de belles idées en tête pour que le village retrouve avec vous toute sa "superbe" ! Attention cette image et ce petit trait d'humour ne font pas partie de l'interview.

Pascale DREVET épouse VERSAUD - 57ans Responsable du magasin d’usine Ligne Roset. Avant de répondre aux questions, il me semble important d’expliquer pourquoi je me retrouve aujourd’hui engagée dans une deuxième liste, alors que j’imaginais initialement m’investir dans l’unique équipe en construction après deux mandats.

Je suis native du village, issue d’une famille implantée ici depuis trois générations, et profondément attachée à ce territoire. Ancien pompier volontaire, j’ai apporté mon soutien bénévole au médecin durant la crise du Covid. J’ai porté ensuite plusieurs projets indirectement utiles à la commune (4 logements locatifs pour des familles). Mon dernier projet d’habitat partagé pour personnes âgées autonomes n’ayant pas retenu l’adhésion nécessaire pour se concrétiser malgré un besoin qui n’est plus à démontrer, mon souhait était simplement de mettre mon énergie et mon expérience au service du collectif, au sein de l’équipe municipale existante. Cette porte m’a été fermée, sans échange ni explication. Dans le même temps, l’idée d’un scrutin avec une seule liste s’installait, ce qui interroge profondément notre conception de la démocratie locale. Une élection municipale doit offrir un choix réel aux habitants. C’est dans ce contexte que plusieurs villageois se sont rapprochés spontanément, pour construire une liste alternative, née d’une réunion le 19 décembre. Une liste constituée sans contrainte ni “porte à porte”, mais portée par une volonté commune : s’engager sincèrement pour le village, dans un esprit d’ouverture et de participation.

Quelle est votre priorité principale pour améliorer la qualité de vie des habitants du village durant votre mandat, et comment comptez-vous la mettre en œuvre concrètement?

Notre priorité est claire : mieux répondre aux besoins concrets et parfois anciens des habitants, en particulier ceux liés à l’isolement, à la mobilité, au logement et à l’accès aux soins. Cela passe par :

• une meilleure écoute des réalités vécues (personnes âgées, familles, commerçants et entreprises locales),

• le soutien à des projets de logements adaptés, en privilégiant la réhabilitation du bâti existant, 

• la rationalisation de la circulation routière dans le coeur du village (vitesse, partage),

• un travail spécifique sur l’accès fluide aux soins médicaux et aux examens, qui est aujourd’hui une vraie source d’inquiétude.

Nous ne voulons pas bouleverser ce qui fonctionne, mais traiter enfin ce qui perdure sans solution, avec pragmatisme et humanité.

Comment envisagez-vous de maintenir ou développer les services essentiels (école, commerces, santé, transports) malgré les contraintes budgétaires ?

Les contraintes budgétaires sont une réalité pour toutes les communes rurales. Notre approche repose donc sur trois leviers :

• Prioriser l’essentiel, en concentrant les moyens sur les services qui conditionnent directement la qualité de vie : école, santé, commerces de proximité, mobilités.

• Travailler en coopération avec les communes voisines, les intercommunalités, les acteurs locaux et associatifs, pour mutualiser les ressources et monter des projets réalistes.

• Soutenir l’économie locale, car une commune vivante économiquement est une commune plus résiliente financièrement.

Le développement des services ne passe pas toujours par de lourds investissements, mais souvent par une meilleure coordination, une volonté politique claire et une vision à long terme.

Quelle place souhaitez-vous donner aux habitants dans les décisions municipales et quels moyens utiliserez-vous pour encourager leur participation à la vie locale ?

Une place centrale. Nous sommes convaincus qu’une gouvernance locale moderne doit être participative, transparente et ouverte à la critique constructive.

Nous souhaitons mettre en place :

• des consultations citoyennes, enquêtes et référendums locaux sur les projets ayant un impact direct sur la vie des habitants,

• des canaux d’information clairs et accessibles, pour que chacun puisse comprendre, suivre et questionner les décisions,

• et des espaces d’échange réguliers permettant aux habitants d’être force de proposition, et pas seulement spectateurs.

Les habitants ne doivent pas être avisés a posteriori, mais associés dès l’origine des projets, quand ils n’en sont pas eux-mêmes les initiateurs.

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